p;在他的理解里，从「小」走到「比较大」是自然过程，但从「比较大」到「很大」，是一种可以选择的路径，而他选择不往那条路走。相比规模，他更在意的是组织能不能站得住。 这种取舍，也体现在他对人员流动的态度上。早期有人离开，他会觉得是「失去」；现在他更倾向于把它当成一种正常的新陈代谢。人和公司本来就不可能永
，惰性会积累，混乱是自然发生的。管理的作用，就是不断做「熵减」，比如华为的高管轮岗制度，不断打散老的习惯、重建新的习惯。 即所谓「流水不腐」。 但作为公司「熵增」源头的 CEO，汪滔则表示他的「熵减」向内
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发布时间：17:55:56
